昨日，市級各大主流媒體平臺刊發(fā)的磁湖高新（經(jīng)開投）公司首屆轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇相關(guān)報道，在社會各界反響熱烈，獲得高度評價，23名員工敢為人先的奮斗熱情給大家留下了深刻印象。昨日，《黃石日報》已整版專題刊載部分選手的精彩發(fā)言，并在“黃石發(fā)布”平臺同步發(fā)布。為進一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，現(xiàn)重磅推出《轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇發(fā)言摘要續(xù)篇》，共同推進發(fā)展大業(yè)，譜寫奮斗新篇！
問計員工尋良策 力促轉(zhuǎn)型快發(fā)展——市磁湖高新（經(jīng)開投）公司首屆轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇發(fā)言摘要（前篇）
市磁湖高新（經(jīng)開投）公司
首屆轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇發(fā)言摘要（續(xù)篇）
以智慧服務(wù)打通“園區(qū)一公里”
積極響應(yīng)改革轉(zhuǎn)型，借助集團資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，增強自身造血能力，高新物業(yè)公司將把商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊做大做強，實現(xiàn)長遠的經(jīng)營目標。
以服務(wù)打開局面。堅持將“挖掘企業(yè)需求”作為走向市場的第一要務(wù)，以改善人居環(huán)境為目標，提供讓業(yè)主滿意和驚喜的服務(wù)。
輕資產(chǎn)重運營。以見縫插針式的市場理念，由“傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)”引導向“高端的運營服務(wù)”轉(zhuǎn)變，打通“園區(qū)一公里”服務(wù)需求。
打造智慧化服務(wù)。以整合各方運營資源、實現(xiàn)資源共享方式來積累口碑，通過搭建智能化應(yīng)用，讓業(yè)主形成使用習慣，實現(xiàn)服務(wù)型流量變現(xiàn)。
最終實現(xiàn)物業(yè)公司搭臺、商家唱戲、業(yè)主客戶買票的多方共贏局面。
（高新物業(yè) 張晟）
克服融資瓶頸
公司對金融信用的重視是一以貫之的，始終致力于謀求主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力化解公司現(xiàn)存政府隱性債務(wù)，嚴控新增違規(guī)融資，是黃石市防范化解金融風險工作的重要組成部分。
在全國隱性債務(wù)風險凸顯，金融市場監(jiān)管持續(xù)收緊的新環(huán)境下，公司將堅持“以信用為本，持續(xù)自我革新”，通過創(chuàng)新發(fā)展思路，制定新的融資制度，克服融資瓶頸，保護地區(qū)金融信用，展現(xiàn)“在困局中謀轉(zhuǎn)型發(fā)展”的奮斗精神。
（投融資部 許明昊）
創(chuàng)新運營管理方式 打造基層醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局
黃金山人民醫(yī)院是市委、市政府部署建設(shè)的十大民生項目之一。目前住院樓及門診樓地下室結(jié)構(gòu)施工完成，住院樓主體已施工至三層樓面，門診樓主體已施工至二層樓面。
堅持公立醫(yī)院公益性，營利性項目作補充。打造成為綜合性區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)，并形成一至兩個特色?？?。重點打造中醫(yī)康復特色專科，加強體檢、血液透析醫(yī)療服務(wù)功能，同時開設(shè)口腔、醫(yī)美等利潤率較高的熱門?？崎T診。
充分利用政府部門的各項資金，保障順利運行。創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，探討引入第三方專業(yè)管理運營機構(gòu)進行管理，以及采用股權(quán)、托管等模式的可行性。融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
（康養(yǎng)公司 吳佳貴子）
寫好“四篇文章” 促進新媒體平臺長效運營
今年以來，公司新媒體平臺已陸續(xù)上線，但我們對新媒體的運營還處于起步階段，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益仍待進一步提升。為促進長效運營并獲得良性反饋，我們建議：
堅定目標導向，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做文章。堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展這個大主題，從黨建引領(lǐng)、工作動態(tài)、重大項目、基層人物等各個方面，不斷挖掘轉(zhuǎn)型發(fā)展的正面素材，不斷吸引資本市場關(guān)注度，提升公司市場主體地位。
堅持內(nèi)容為王，圍繞文案品質(zhì)做文章。優(yōu)質(zhì)的微信推文要具備吸引眼球的標題、簡明扼要的表述和群眾核心的思維，以此不斷吸引用戶的閱讀與關(guān)注，在潛移默化中傳播企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)形象。
堅持科學推送，圍繞推廣效率做文章。鼓勵“全員轉(zhuǎn)發(fā)”，實現(xiàn)“裂變式宣傳”，控制推送頻率，把握推送時機。
堅持高效運營，圍繞修煉內(nèi)功做文章。進一步優(yōu)化審核發(fā)布流程，加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)，加強工作間的配合，實現(xiàn)高效運營。
未來，我們將充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，多渠道、全方位開展宣傳，打響公司的企業(yè)品牌，使軟實力跟上硬實力，進而提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。
（綜合部 馬寅 肖慶萍）
以“綠水青山”持續(xù)提升核心競爭力
以“轉(zhuǎn)變”為先導，進一步明確發(fā)展方向。牢牢堅持可持續(xù)發(fā)展這一發(fā)展方向不動搖，不斷完成資金積累、人才積累、技術(shù)積累、經(jīng)驗積累等，向高質(zhì)量、標桿化、輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升公司核心競爭力，還人民群眾綠水青山。
以“轉(zhuǎn)型”為關(guān)鍵，進一步瞄準主業(yè)推進。積極謀劃礦權(quán)取得，積極爭取項目和資金支持，為綠色礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展“鋪路架橋”，打造包括采石勞務(wù)外包、運營管理、市場銷售等綠色智慧礦山運營的全產(chǎn)業(yè)鏈標桿，向周邊同類礦山或省外同類礦山提供爆破、加工勞務(wù)或全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的綠色智慧礦山服務(wù)，逐步走出黃石邁向全省甚至全國，實現(xiàn)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級。
以“轉(zhuǎn)化”為支撐，進一步提升社會責任。轉(zhuǎn)化只追求利益的單一發(fā)展理念，從長遠角度考慮公司的發(fā)展，充分保證安全管控和環(huán)境保護、品牌質(zhì)量等基本前提下。
（礦業(yè)公司 袁曦）
做實投資版塊 不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
近年來，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，已布局了礦業(yè)、水務(wù)環(huán)保、工業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)、康養(yǎng)文化、商貿(mào)服務(wù)、人力資源、路面材料等產(chǎn)業(yè)板塊。為進一步做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，建議在做好產(chǎn)業(yè)投資的同時，圍繞開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)主導產(chǎn)業(yè)，拓展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。
要有端正的投資心態(tài)。股權(quán)投資如同與他人合伙做生意，應(yīng)追求是本金的安全和持續(xù)、穩(wěn)定的投資回報。
要充分了解投資對象。例如公司管理人的經(jīng)營能力、品質(zhì)以及能否為股東著想，公司的資產(chǎn)狀況、贏利水平、競爭優(yōu)勢如何等信息。
要控制投資成本。綜合考慮投資回收期、投資回報率，科學評估正常贏利水平收回投資成本的時間。
在投資方向上，可關(guān)注成長速度高于GDP增長速度的行業(yè)，能夠快速發(fā)展且有著超額利潤，以高科技帶動飛速發(fā)展下的電子、通信和網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)可作為考慮范圍。
（資產(chǎn)經(jīng)營部 耿華）
提升功能品質(zhì) 打造生態(tài)宜居小區(qū)
倚湖園項目毗鄰黃石花湖，臨空經(jīng)濟區(qū)、順豐機場近在咫尺，周邊一公里已覆蓋成熟的商貿(mào)、醫(yī)療、教育等資源，區(qū)位優(yōu)勢明顯。本項目將配設(shè)以人為本的特色“管家”物業(yè)服務(wù)，根據(jù)項目成本規(guī)劃，著力打造小區(qū)綠化配套，進一步改善民生居住環(huán)境，提高二期開發(fā)的地塊效益。
結(jié)合當前項目建設(shè)，擬提出后期還建項目優(yōu)化建議：一是加強成本控制，高度關(guān)注各階段成本控制，提高全員成本意識，注重設(shè)計交底工作，保障設(shè)計與成本之間的平衡性；二是提升功能品質(zhì)，統(tǒng)籌布局、合理規(guī)劃，逐步對標本土現(xiàn)代化先進智能小區(qū)，著力打造綠化配套景觀，全面提升智能化服務(wù)水平，打造生態(tài)健康、智能便捷的智慧小區(qū)體系，為群眾提供環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的還建小區(qū)。
（益民公司 江佑志）
主動走向市場 打造企業(yè)社區(qū)
黃金山科技園是一個綜合性園區(qū)，經(jīng)過近15年的發(fā)展，成為招商引資的重要平臺、行政辦公中心和初創(chuàng)企業(yè)的聚集地，是開發(fā)區(qū)建設(shè)與發(fā)展中的一張優(yōu)質(zhì)名片。隨著行政辦公中心搬離，園區(qū)經(jīng)營模式將逐步向市場尋租轉(zhuǎn)變。
爭取政府支持。爭取租金補貼、政府專項債貸款、建設(shè)期融資貼息、政府引導資金、稅收返還等優(yōu)惠政策，同時與招商企業(yè)建立市場化評估機制。
加強資源整合。圍繞房產(chǎn)投資、基建投資、工業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)、康養(yǎng)、人力資源、環(huán)保等經(jīng)營板塊向內(nèi)挖潛。
強化投資運營。在資產(chǎn)運營方面，合同期滿后，公司可由代建方轉(zhuǎn)為投資方，分享產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的紅利。在設(shè)施配套方面，建議將收益回報率高的新能源項目作為廠房標配，同時可結(jié)合實際強化其他配套設(shè)施建設(shè)。
提升服務(wù)功能。依托專業(yè)的人力資源平臺，為入駐企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)工人和管理人才；提供高效便捷的服務(wù)，如一站式政務(wù)服務(wù)和快速金融業(yè)務(wù)；優(yōu)化增值服務(wù)，完善醫(yī)務(wù)室、超市、通信、餐飲、娛樂等配套功能，打造企業(yè)社區(qū)。
（科技園公司 陳卓）
小軟件的大應(yīng)用
面對財務(wù)預算、成本核算與管控作為財務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)難題，可運用excel等工具，在對具體業(yè)務(wù)進行模板設(shè)計以及公式編輯后，較為高效準確的解決問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)的量化管理。
財務(wù)預算：布局前沿，提高預測準確性；編輯公式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；預算調(diào)整，完成達到上級單位要求的預算；預算管控，提前謀劃業(yè)務(wù)。
成本核算：統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本，科學統(tǒng)計直接成本和分攤的成本。
成本管控：根據(jù)成本核算表格，計算出構(gòu)成產(chǎn)品的成本的要素在該產(chǎn)品單位成本構(gòu)成比例，從而明確企業(yè)成本管控的側(cè)重點；建立標準成本，將某個期間該種產(chǎn)品的單位成本與標準成本比較，尋找差異原因，從而針對性進行成本管理。
（財務(wù)部 鄭智鑫）
拓展人力資源板塊新局面
打造人力資源蓄水池。組建公司自有招工隊伍，打造一支本領(lǐng)過硬的招聘團隊，提升自身的招聘水平與能力；對接職業(yè)院校資源，銜接職業(yè)院校學生開展頂崗實習加就業(yè)，實現(xiàn)穩(wěn)定的大專以上學歷的實習生資源；與人社部門駐點招工結(jié)合，引入外地人力資源；結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，尋求合適的人口聚集場所，謀劃建立人力資源實體平臺，打造線下招聘、求職、路演等功能于一體的人力資源服務(wù)站點。
圍繞產(chǎn)業(yè)，布局職業(yè)技術(shù)工人培育。建立電子信息培訓機構(gòu)，接洽高職院校開展實習實訓業(yè)務(wù)；圍繞培育產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員，組織企業(yè)工人開展崗前培訓；申請技能鑒定資質(zhì)，開展職業(yè)技能鑒定，搭建技能評價平臺；聯(lián)合電子信息產(chǎn)業(yè)研究院，對接高校開展學歷提升業(yè)務(wù)，滿足產(chǎn)業(yè)工人提升需求；依托各類高校，組織開展各類公開課和論壇活動，提升行業(yè)形象口碑；針對本地群眾，組織開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，樹立本地培訓品牌；結(jié)合長遠謀劃，通過培訓業(yè)務(wù)開展，最終成立與本地產(chǎn)業(yè)匹配的職業(yè)培訓學校。
（人眾公司 張志超）
發(fā)揮運營優(yōu)勢 合理規(guī)劃商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置
“水云居”項目地理位置優(yōu)越，周邊環(huán)境良好，生活配套齊全，商業(yè)價值較高，其商業(yè)綜合體的運營大有可為。
充分發(fā)揮運營優(yōu)勢，以微利出租門面或給予豐碩的減免租金條件吸引商戶進駐，以豐富的業(yè)態(tài)靈活應(yīng)對復雜多變的市場行情，以小區(qū)內(nèi)的口袋公園吸引顧客。
合理規(guī)劃商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置。打造兼具特色小吃、兒童娛樂、咖啡圖書室以及部分辦公的中小型實用類商業(yè)。項目所在轄區(qū)常住人口多，增長潛力大，可考慮增強“水云居”商業(yè)與目標客戶的消費粘性，成為群眾心中更實用、更便利的的消費場所。
（益民公司 費成）
