會上物資貿(mào)易中心黨支部委員彭城介紹了物資貿(mào)易中心的組織架構、改革做法、經(jīng)營狀況、團隊文化以及2023年商業(yè)計劃等內(nèi)容。
中心黨支部書記、主任李晨向與會人員詳細闡述了《管理公約》和《團隊文化正負面清單》搭建而成的團隊文化體系。
團隊文化
隨后，中心相關機構負責人對人事、行政、財務等重點制度進行了講解，讓新員工對公司相關規(guī)章制度加深了解，幫助新入職員工盡快融入中心團隊。會上新員工代表就培訓后的體會進行了分享。李晨強調(diào)：面對工作中的任務和挑戰(zhàn)，新員工要盡快實現(xiàn)工作融入、關系融入、文化融入、角色融入；同時，老員工要保持開放、真誠的態(tài)度，做好“傳幫帶”，與新同事形成合力，為物資貿(mào)易中心的發(fā)展貢獻力量。
集團黨委委員、總經(jīng)濟師林云作總結發(fā)言，他對中心今年以來的工作成績表示了肯定，他指出，面對新階段、新形勢、新要求，物資貿(mào)易中心作為集團向外開放的橋頭堡和集團加快“五個城發(fā)”建設的尖刀班，應做到五個“全力以赴”：
一是全力以赴抓好黨建引領。進一步強化黨對國有企業(yè)的全面領導，加強組織建設，增強同事之間的凝聚力，推進黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互促互進。
二是全力以赴抓緊落實年度目標。緊盯中心重點戰(zhàn)略業(yè)務的落實，做大業(yè)務規(guī)模，全力沖刺，堅定不移全面完成年度經(jīng)營目標任務。
三是全力以赴抓實改革創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)力業(yè)務攻堅，圍繞業(yè)務模式、業(yè)務流程、組織機構的互動創(chuàng)新，并通過自上而下的目標層層分解，將公司的戰(zhàn)略重點和經(jīng)營目標落實到每個員工，推動干部能力提升。
四是全力以赴抓好隊伍建設。加大干部儲備和培養(yǎng)選拔力度，加強系統(tǒng)培養(yǎng)、梯次配備，并探索交叉任職，著力提升干部的技能水平和綜合素質(zhì)，努力建設一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。
五是全力以赴抓好風險防控。不斷完善有效的合規(guī)風控體系和廉政風險防控體系，強化業(yè)務合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結果合規(guī)監(jiān)控，并加強反腐倡廉制度建設，強化廉政意識、責任意識，不斷提升企業(yè)效益。
林云最后強調(diào)，物資貿(mào)易中心全體員工要團結一心，以追求卓越、永爭一流的精神狀態(tài)，對標今年五張清單，創(chuàng)新性開展各項工作，為奮力實現(xiàn)全年“滿堂彩”，加快建設“五個城發(fā)”做出最大貢獻。
